衣食住行伴随着我们的一生,我作为一个开过鞋店实体店的人来说,我觉得鞋子好比衣服一样,永远都会存在,无非就是模式不同,但是鞋子的零售跑不起量,我卖鞋那会很少有人一次买两双,而我隔壁的衣服店经常有人买一套,也就是营业额比鞋店要高,鞋子比衣服更容易压货,毕竟鞋子的码号大了,小了都会不合脚,未来的前景如果单纯的看实体来说,可能比较难,需要结合线上线下,寻找多元化的销售渠道,祝你好运运动鞋行业!我是洋仔,目前杭州从事服装行业,欢迎全国各地的朋友一起聊聊!

运动鞋行业\现在卖鞋子开鞋店还有前景没?该怎样做?

为什么现在aj系列的球鞋很火?是因为什么而火起来的?

为什么那么多人喜欢aj1 因为跟风 其实比aj好看的鞋子很多 可是他们很多人 就知道aj1 剩下的系列一概不知。 连什么是af1也不明白。 然后重金买一双aj,以为自己穿个aj1 就很时尚了,至少能与时尚沾边吧?哈哈其实与之时尚来说 皮毛都算不上! 潮牌多不胜数 不单单是鞋子..还有本身的气质 言行举止.为什么有的人穿真的也像假的、有的假的也像真的 不是鞋子看出来.而是注意自己的气场 打扮

运动鞋行业\现在卖鞋子开鞋店还有前景没?该怎样做?

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话又说回来 你穿的真或假 谁会跪地上去盯着你鞋子看呢?!记住! 你觉得自己是真的 那么就是真的!

尽管我是卖假鞋的,我不知道为什么都讨厌我..

我不偷不抢不骗人..价格也实打实. 不像某宝.或一些无人道的人.. 打着正版的价格 却没良心拿着还不是顶配的 假鞋.. 何必呢?做人要讲良心 光明正大做生意 亲民的价格. 让所有人都能 穿一穿限量款 联名款不好吗 ,说难听点正版联名款 你我买得起几双! 真的舍得买的有几人.. 动不动2开头的五位数.. 我只是想说愿者买 不愿者别骂我们! 大家都不容易..

(图片来源与网络)

耐克在全世界有多少家公司?

费尔.奈特(Philnbsp;Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时,做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜,并特别着力于Nikenbsp;90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。nbsp;在1972年,奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋,并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂,并给这种鞋取名叫耐克,这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh(意为“嗖的一声”),它极为醒目、独特,每件耐克公司制品上都有这种标记。nbsp;简言之,Swoosh就是NIKE的那个标志创建初期:nbsp;60-70年代nbsp;nbsp;提到Nike的历史,必须回溯至1958年,当时的创办人费尔.奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手,经常在练习时,向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学,毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年,奈特与他的教练包尔门各出资500美元,成立了运动鞋公司,取名为Nike,源自希腊语,喻「胜利」之意。nbsp;nbsp;公司草创初期,奈特利用自己在运动界的关系,来往穿梭于各田径运动会场上,设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本,他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初,奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想,同时经过审慎地研究调查后,发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过,最后还是决定先借助日本的生产经验,1972年奈特与日本方面签定第一张合约,正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。nbsp;nbsp;随后的几年,日元持续升值,人力成本高涨,使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时,Nike已累积了基础稳定的海外生产经验,便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本,Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后,让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;Nike从低人力成本国家广辟代工厂商,在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产,必须注入密集的劳工,因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免,且毫无转圜的空间。尽管如此,海外代工仍有它的风险性,因距离及不同国家的文化落差,致使品管的困难度提高。因此,Nike在下大规模的订单给代工厂商时,往往要经过非常谨慎的评估过程,以确保成品能符合Nike的品质水准。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;这段期间,Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式;2·为代工厂商说明新设计与款式;3·维护品质水准面临困局与力图中兴:nbsp;80年代nbsp;nbsp;80年代初,Nike大发利市,并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色,却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久,头号竞争对手锐步(Reebok)nbsp;的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年,由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paulnbsp;Fireman)领军,以黑马姿态窜出,推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋,成功地席卷了部份市场。到了80年代中,锐步在激烈的竞争中,已能与Nikenbsp;分庭抗礼。1987年,锐步更上一层楼,以9.91亿美元的销售额,30%的占有率,一举登上运动鞋市场盟主的宝座,Nike则以5.97亿美元及18%nbsp;的占有率殿后。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;Nike与锐步的争霸战中,问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之,也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已,还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到,如要扩大市场规模,就必须将原本的专业运动鞋概念,转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机,率先进入这块黄金市场,以优越的产品及侵略性十足的公关活动,对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike:nbsp;「奈特只不过是个制鞋者罢了,老以为自己是个伟大的运动好手」。nbsp;奈特则轻鄙回应:nbsp;「我之所以讨厌锐步,是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;为了反击锐步的挑衅,Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上,最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(Thenbsp;Nikenbsp;Airnbsp;Shoe)。评论家约翰.何朗(Johnnbsp;Horan)曾在美国运动产业