gavaklas-GAVAKLAS注册过商标吗？还有哪些分类可以注册？
GAVAKLAS商标总申请量42件
其中已成功注册0件gavaklas，有42件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，GAVAKLAS还可以注册以下商标分类：
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
一代鞋王黯然坠落！1年亏掉7年利润，离退市还有多远？
我最不忍看你 背向我转面
要走那一刻请不必多眷念
浮沉浪似人海 那会没有思念
你我伤心到 讲不出再见
——谭咏麟《讲不出再见》
“中国女鞋第一股”
花无百日好，人无千日红。
在一代鞋王百丽黯然从港股退市、“女人永远少一双鞋子”的达芙妮在全国大面积关店时，眼看着对手争相倒下的星期六却没有半点喜悦。
最新的业绩报告显示：去年，"女鞋第一股"星期六巨亏3.69亿，一年亏掉了过去7年的总利润！
星期六会不会步百丽的后尘而退市？按现在它的业绩表现，完全有可能！
星期六和百丽太像了，连结局都带着宿命式的殊途同归！
其实，星期六和百丽有着很深的渊源。
1991年，星期六创始人张泽民在创业时曾和百丽合作，双方各出资50%成立了百丽在中国的第一个代理销售公司，张泽民负责建设百丽在中国的销售渠道。
张泽民负责的这个独立的卖场就是 “星期六”，当时“星期六”里买的全都是百丽的鞋。
随着百丽的名声雀起，星期六的门店也迅速扩张到近百家。
随后，因为利益纠葛太多，星期六和百丽分家，以渠道起家的星期六开始独立创立自己的品牌。
因为对百丽的知根知底，曾经有一段时间，星期六给人的感觉就是在模仿百丽的脸，这并不奇怪。
但是星期六能在百丽确立了先发优势的基础上脱颖而出，主要是找到了绝招：快。
比如说，百丽在新品上市时，都是先铺50%的货到市场去测试反应，然后再补货，而星期六则是通过销存比节奏来控制整体供应数量的。
经过几年的发展，星期六在渠道、供应链、设计各个环节上的反应速度已超出大部分同行，这也为它带来巨大的现金流，星期六很快跻身中国女鞋前三甲。
2009年，星期六成功登陆A股，成为“中国女鞋第一股”。
星期六创始人张泽民
上市之后，星期六一手募资，一手扩大品牌效应：
其一，下沉渠道。在巩固一线城市渠道的基础上，有规划地进军二、三线城市。
其二，多品牌战略。创立了包括SAFIYA(索菲娅)、FONDBERYL(菲伯丽尔)、69 SIXTYNINE、GAVAKLAS、D:FUSE、SAT MEN、STONEFLY在内的一些傻傻分不清的子品牌。
其三，拓展线下门店。上市两年后，星期六的门店总数量达到近2000家，在一从女鞋品牌中表现尤其抢眼。
反映在财报上，2009年至2011年三年，星期六的营业收入分别达到8.8亿、11.43亿元和13.48亿元，呈逐年增加的态势。
上市怪圈：卖得越多，赚得越少！
但是在公司上市后，星期六却陷入“卖得越多，赚得越少”的怪圈。
还是以2009年至2011年为例，这三年的利润分别为1.12亿元、0.98亿元和1.01亿元。
到了2012年，实体店的寒冬突然扑面而来，星期六的形势进一步恶化！
这一年，虽然星期六的总门店数量扩张到2351家，但净利润只有5000多万元，较上一年跌了一半。
随后几年，利润习惯性下滑对于星期六而言，就像烟瘾一样难以戒掉。
2018年4月，星期六发布修正后的业绩快报，公司2017年的营业收入为15亿，但全年亏损达到匪夷所思的3.69亿。
这是是什么概念？星期六用了一年的时间，将公司过去7年的利润全部亏掉了！
对于利润的下降，星期六的解释是：经济增速发力、市场环境复杂多变，零售行业整体增速放缓，以及店铺租金和人员费用上涨等客观因素。
对于造成星期六现状的原因，可归结为以下几点：
其一，销售渠道发生改变时应变能力不足。
近年来，鞋类等生活用品的渠道从百货公司转移到购物中心、电商等场景，这是一个基本趋势。早在2013年的业绩说明中，星期六已意识到这一点，但是5年过去了，星期六在渠道的重新搭建上几乎还是涛声依旧。
其二，定价太贵，部分产品已超出了普通消费者的可承受范围。
比如说，稍微好看一点的款式，打完折后还要近千元，不管你的设计多么好，质量多么无敌，对普通消费者而言，都是生命中不可承受之重。
其三，库存太多，已影响到公司的正常运转。
星期六线下门店高速增长也导致库存量剧增，其存货占总资产的比率始终处于高位，2016年甚至超过了50%，而奥康国际和红蜻蜓的存货占总资产的比率均不超过20%。
2016年年报数据显示，星期六一年买出鞋子559万双，同期库存高达1268万双，是年销售量的近3倍！
最后，子品牌经营不善影响到公司整体利益。
比如说，旗下的品牌D:FUSE(迪芙斯)2017年利润大幅下滑40%，目前该品牌的市值已低于当初的收购成本。
险象丛生的星期六该如何自救？
靠自媒体又苦撑了一年
事实上，星期六也意识到发展中的问题，并且采取了一系列自救行动，但想在短期收到成效可能并没有那么容易。
其一，改变渠道战略。
比如说，调整店铺结构，从总体上缩减线下门店规模，同时以品牌集合店的形式进驻购物中心，并且大力拓展电商渠道。
第二，通过打折处理等手段消化库存。
比如说，一双原价为1029元的绒面羊皮革高跟凉鞋，打折后售价89元！
问题是：一直走高档路线的星期六突然祭出挥泪价，成本能否回收还是其次，对产品形象的折损造成用户的可能流失才是痛中之痛。
其三，“打造时尚IP生态圈”的全新战略发展方向。
星期六于2016年全资收购了时尚锋迅和北京时欣两家公司，这两家公司运营着Onlylady 女人志、Kimiss 闺蜜网两个时尚类网站，事实上这两家网店对星期六的驰援作用现在也已经显现出来，至少靠着它们星期六又苦撑了一年。
但通往改变的路上总是布满了荆棘：3月12日，星期六突然终止了谋划了半年的一笔8亿的定增方案，原因不得而知。
一边是高达15亿、占公司总资产近半的千万双库存鞋有待消化，一边是连年亏损带来的囊中羞涩，奋力挣扎的星期六该何去何从？
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